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サークル

自分の出したアウトプットに振り回されるな。

アウトプットに依存してるのと「やりたいという熱意」は根本的に違う

 

組織が変わる瞬間とは、「経営者が変えよう」と思った瞬間ではなくて「構成者が変わろう」と思った瞬間だ

 

ダイアローグマネジメントより

組織を機械とみて、構成者を歯車とみるのは古いリーダーの見方だ

組織を意味づけと見るなら、構成者は違う見方になる。

その見方において、対立は前進の兆候になるし