サークル
自分の出したアウトプットに振り回されるな。
アウトプットに依存してるのと「やりたいという熱意」は根本的に違う
組織が変わる瞬間とは、「経営者が変えよう」と思った瞬間ではなくて「構成者が変わろう」と思った瞬間だ
ダイアローグマネジメントより
組織を機械とみて、構成者を歯車とみるのは古いリーダーの見方だ
組織を意味づけと見るなら、構成者は違う見方になる。
その見方において、対立は前進の兆候になるし
自分の出したアウトプットに振り回されるな。
アウトプットに依存してるのと「やりたいという熱意」は根本的に違う
組織が変わる瞬間とは、「経営者が変えよう」と思った瞬間ではなくて「構成者が変わろう」と思った瞬間だ
ダイアローグマネジメントより
組織を機械とみて、構成者を歯車とみるのは古いリーダーの見方だ
組織を意味づけと見るなら、構成者は違う見方になる。
その見方において、対立は前進の兆候になるし